"Выходить во внешний мир" --- шаг в эпоху 4.0 "Движение за рубежом" --- Шанхай Зенит непрерывно обновляется

Так как Китай официально предложил стратегию "Выходить во внешний мир" в 2001 году, китайские предприятия постоянно обновились в этой стратегии и принимали участие в жесткой конкуренции с мировыми аналогами.

"Выходить во внешний мир" --- шаг в эпоху 4.0

Стратегия "Выходить во внешний мир" изначально была рождена в самом эпохи 1.0, когда китайские предприятия только развивались, поэтому путешествие открытия в основном рассеивается и является спонтанным, в основном, в зависимости от настройки сети продаж за рубежом.

Как большое количество государственных предприятий обращается к зарубежу, китайские предприятия "Выходят во внешний мир" в эпоху 2.0. Крупные государственные предприятия направлены на зарубежные нефти, минеральные и другие физические активы, в то время как машиностроительные предприятия в основном идут за границу, чтобы принять участие в некоторых инфраструктурных проектах.

Эпоха 3.0 стала свидетелем роста частных принадлежащих промышленных предприятий в качестве крупнейшей яркой точки. Те предприятия, постепенно наступил на высшую ступень отраслей промышленности.

В настоящее время, стратегия "выходить во внешний мир" китайских предприятий превратилась в эпоху 4.0, когда инвестиционное поле становится диверсифицированным и инвестиционная ориентация превратилась из промышленной интеграции цепи в глобальном распределении активов, таким образом, постоянно растет на глобальной цепочке создания стоимости.

ZENITH не только играет доминирующую роль на внутреннем рынке, но и станет одним из крупнейших экспортных компаний среди отечественных аналогов. Согласно таможенным данным Китая в период с 2009 по 2015 год, экспортные объемы Шанхай Zenith занимают первое место среди китайского горного машиностроения на последующие 7 лет, продукты экспортируются в более чем 160 странах и районах и 18 зарубежных агентств по всему миру. Как стратегия "выходить во внешний мир" китайских предприятий превратилась в эпоху 4.0, ZENITH также постоянно возрастает.

Оборудование для песчаника:

За последние 30 лет, Шанхай Zenith была посвящена исследования, производство и продажи камнедробильного сортировочного оборудования и сотрудничает с карьерами и кладочными магазинами из более чем 160 стран и районов, тем самым накапливая богатый опыт продукции и репутацию на рынке. В настоящее время щековая дробилка, роторная дробилка, конусная дробилка, мобильная станция, вибрационный грохот и питатель, ZENITH сыграла важную роль через производственные площадки мирового песчаника, среди которых влияние серии дробилки VSI, совокупная система оптимизации VU имобильный завод серии K причислили в лидирующие позиции с точки зрения производительности.

Типичный пример: мобильная дробильная установка вызывает на зверскую погоду России

Обзор производственной линии: ударная электромашина и мобильный гидропривод отправлены в Россию, которые разрабатывается для местных экстремальных погодных условий, например, молоз, мерзлота и летучий песок. В дополнение к характеристике сопротивления низкой температурымобильного гидропривода, успех этого дела также зависит от эффекта марки Zenith в качестве профессионального поставщика дробильного оборудования во всем мире

                                       Дробильная Мобильная Станция серии K в России

Шлифовальное оборудование:

В соответствии с различными требованиями различных полей "на тонкость продукта и различный характеристик материалов, Шанхай Zenith разработала 3 типа шлифовального оборудования нескольких рядов, чтобы удовлетворить требованиям толщины шлифования. 3 типа являются следующими:

1. Обработка ультра-тонкого порошка: Ультратонкая вертикальная мельница серии LUM, мельница сверхтонкого порошка серии SCM;

2. Обработка мелкого порошка: Вертикальная мельница серии LM, мельница серии MTW, трапециевидная мельница MTM;

3. Обработка грубого порошка: Европейская высокоэффективная дробильная мельница серии PC

Типичный пример: кольцевая валковая мельница --- SCM1680 на производственном участке угля Вьетнама

Обзор производственной линии: в этом проекте, вьетнамский клиент имеет гораздо большие требования к микро туману с годовой производительностью до более чем 0,2 млн тонн. С постоянного наблюдения и углубленного признания менеджера по продажам Зенита для клиентов, вьетнамские клиенты приобрели 4 комплекта SCM1680 Ультратонкой Мельницы для производства, что вместо двух комплектов шаровых мельниц, которая показывает их высокое признание для Зенита икачество продукции.

     SCM1680 Ультратонкая Мельницы на угольном производственном участке Вьетнама